ZR Finance Blog

Conhecimento Financeiro Estratégico

Insights e orientações práticas de quem vivencia o dia a dia da gestão corporativa de micro, pequenas e médias empresas.

Resultados para: em Gestão Empresarial
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22 de maio de 2026

Como iniciar a organização financeira da Empresa

Como iniciar a organização financeira da EmpresaEstamos vivendo tempos difíceis que exigem disciplina e ações estratégicas, porém antes é preciso conhecer a base de uma gestão eficiente.Coloco aqui alguns pontos básicos e cruciais para uma boa organização:Identificar e separar as finanças pessoais das empresariais, definir valores e datas para retiradas pessoais, parece simples, mas é o primeiro e mais importante passo.Manter um registro do movimento financeiro, classificar e agrupar receitas, custos e despesas, ter um mecanismo de registro que mostre com clareza os resultados do seu esforço em fazer dinheiro, não apenas anotações.Construir relatórios e demonstrativos numa sequência lógica onde consegue visualizar todos os indicadores, margem, ponto de equilíbrio, e principalmente o lucro da empresa, para compreender se é satisfatório, se é o esperado, e o que pode ser melhorado.Analisar, fazer a leitura destes relatórios e demonstrativos, conhecer seu resultado, os perigos, as tendências que eles apresentam, ter controle e clareza para tomada de decisão e providenciar as melhorias necessárias.Conhecer o Markup, a partir das providencias acima teremos dados eficazes para formar o preço correto do produto ou serviço, uma ação vital para a gestão pois o preço pode levar um negócio ao sucesso ou a falência.Construir reserva, capital de giro próprio, quando conhecemos a base da gestão financeira, seguimos o caminho do dinheiro, fazemos a leitura da empresa, ou seja, a lição de casa, vamos conseguir investir, para fortalecer a sustentabilidade e financiar a operação.São ações básicas, mas prioritárias para um crescimento sustentável. O capital de terceiros pode e deve ser utilizado para alavancar o negócio, o patrimônio, evitar o uso para quitação de dívidas operacionais.

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05 de junho de 2026

Como sair do vermelho

Identificar as dores é o primeiro passo para encontrar a solução do que leva a empresa para o vermelho. Vejo muitos empresários com grande foco no faturamento, em diversificar serviços e produtos, porém sabemos que não é uma decisão pontual que vai trazer dinheiro para o caixa.Antes do faturamento é necessário pensar no lucro e para isto vamos questionar sobre os números, os indicadores do negócio, os gargalos financeiros:1-      Conhece suas receitas, despesas e dívidas?Separar por categoria, tanto as receitas, as despesas e as dívidas. Manter um registro padronizado ajuda a ter a clareza de cada valor, a conhecer os números e decidir com segurança.2-      Sua empresa é lucrativa?Conhecer os números, fazer levantamento completo, encontrar os indicadores fazer um RX vai ajudar entender a saúde financeira da empresa, saber se o que está sobrando ao final do período, o lucro, ajuda a manter a empresa crescendo ou sobrevivendo, se este lucro é satisfatório, é o planejado, ou não ocorreu.3-      Possui dívidas?Fazer mapeamento de todas as dívidas, por categoria, sem omissão, analisando riscos, juros e garantias envolvidas, para priorizar a regularização. Conversar com fornecedores, com locatário, buscar prazos e carências, gerenciar a sazonalidade do seu negócio. Nunca faça um compromisso sem antes saber se cabe no seu fluxo de caixa.4-      Problemas de liquidez de caixa?Conhecer seu fluxo financeiro, volume das receitas mensais, menos os custos envolvidos na sua produção ou venda, encontrará a margem que vai contribuir para as despesas fixas, que mantem sua empresa funcionando com ou sem vendas. Feito isto se obtém o lucro operacional. Encontre o valor e o percentual sobre a receita. Se o resultado for baixo ou negativo, é momento de rever toda operação, a estratégia e o posicionamento do negócio.5-      Corrigir o fluxo financeiro?Vender ou faturar mais não é sinônimo de mais dinheiro em caixa, é preciso aumentar a receita e o lucro. E como se faz isso? Aumentar o preço, reduzir prazos, recuperar clientes inativos, pacote de fidelidade, buscar novos fornecedores, buscar junto ao quadro de colaboradores ideias de melhorias, são ações que podem ajudar seu fluxo financeiro. Mas nada é tão eficaz quanto a redução de custos e despesas. Trace metas não só de aumento de vendas, mas principalmente de otimização de recursos.Conhecer é importante, mas fundamental é elaborar um plano de ação a partir deste diagnóstico, para sair do vermelho e manter o foco no crescimento estruturado.

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