Zenir Rodrigues Consultoria de Impacto

Consultoria Financeira Conheça seus números e transforme seus resultados

Consultoria financeira online para pequenas empresas. Ajudamos sua empresa organizar as finanças, entender seus números e a crescer de forma sustentável, otimizando processos, reduzindo custos e maximizando lucros com inteligência financeira.

Solidez Patrimonial
Resultados Mensuráveis
Desempenho ZR REAL-TIME

Diagnóstico Financeiro

Margem Operacional +15.8%
Previsibilidade 98.2%
Custos Fixos
-24.6%

Otimização de processos pós-diagnóstico

Capital de Giro
R$ 4.2M

Liquidez projetada e protegida

Sobre Nós

Quem Somos

A ZR Finance, fundada por Zenir Rodrigues nasceu com o propósito de auxiliar a gestão de micro e pequenas empresas crescer com segurança, clareza e lucratividade. Com anos de sólida experiência no mercado corporativo, oferece soluções personalizadas e consultoria que capacitam gestores a tomarem decisões financeiras mais assertivas e seguras, tanto na empresa como na vida familiar, analisar resultados, calcular preços e definir metas.
Bacharel em Administração, MBA em Gestão Empresarial e pós-graduada em Controladoria e Educação Financeira. Atuou por 12 anos como consultora financeira do Sebrae TO, escritora, coautora de 4 livros sobre finanças e experiência como empreendedora.

Transparência Absoluta

Clareza e precisão em cada relatório e análise financeira de sua corporação.

Foco em Resultado

Direcionamento estratégico focado no aumento de lucratividade e corte de gastos desnecessários.

Zenir Rodrigues
15+ Anos de Experiência no Mercado Financeiro
Nossas Especialidades

Soluções Estruturadas para sua Empresa Prosperar

Gestão Financeira na Prática

Teoria e prática de gestão, implantação de controles e análise do fluxo financeiro, planejamento e metas, monitorando a saúde financeira da empresa.

Consultar Solução

Indicadores estruturados

Plataforma para visão gráfica, análise e avaliação detalhada do movimento financeiro para entender a performance do negócio e direcionar ações seguras e eficazes.

Consultar Solução

Solução para MEI's e Autônomos

Capacitação para diagnóstico, construção e organização do orçamento familiar, aplicação de ferramentas comportamentais, para aumento da consciência financeira.

Consultar Solução

Workshop e Oficina aos colaboradores

Capacitação para diagnóstico, construção e organização do orçamento familiar, aplicação de ferramentas comportamentais, proporcionando o aumento da consciência financeira.

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Resultados em Números

Nossa trajetória de transformação corporativa

0 +

Anos de Experiência

0 +

Empresas Atendidas

R$ 0 M

Economia Gerada

0 %

Aumento de Lucratividade

Metodologia

Como Transformamos a Gestão da sua Empresa

01

Diagnóstico e Organização

Mapeamento inicial e estruturação de dados, processos e informações, identificar o Markup, elaborar precificação assertiva, identificar gargalos e garantir consistência e confiabilidade dos números.

02

Controle

Implementação de procedimentos, relatórios, ferramentas e demonstrativos para monitoramento e eliminação de desperdício.

03

Análise

Acompanhamento mensal e consultivo, análise e interpretação de dados, indicadores e margens, para clareza e tomada de decisão consciente.

04

Planejamento

Definição de estratégias, metas e ações futuras, com base em dados confiáveis para a continuidade de uma gestão eficiente e sustentável.

Depoimentos

O que dizem os empresários parceiros

"Ao Concluir a consultoria melhorou muito a minha administração financeira, pois com sua ajuda, consegui colocar as contas em ordem, saber quanto estava gastando e lucrando, e com isso pude fazer planejamento a curto e longo prazo, depois da orientação tenho toda visão, todos os dados na minha mão. Obrigada, sua consultoria foi primordial na minha empresa. "

H

Hodiney Milhomens

CEO Proferragens

"Com a consultoria da ZR Finance, tive a oportunidade de ter uma visão mais detalhada do negócio, fazer comparativos, previsões e traçar metas. A precificação foi o ponto crucial, possibilitou boas margens sem risco de erro. "

R

Ricardo Prates

CEO Ahãdu Eventos

"Foi muito importante depois do acompanhamento com a ZR Finance, mudei completamente a maneira como olhar minha loja, desde o layout até o financeiro, aprendi a planejar e precificar, e já comecei a ter bons resultados"

F

Fatima Melo

CEO Supermercado Melo

"O acompanhamento com a ZR Finance, agregou muito conhecimento, ter contato direto facilitou e trouxe segurança. Foi um divisor de águas, mudou totalmente nossa visão na parte financeira pessoal e empresarial. Estamos muitos satisfeitos com a consultoria. Foi o melhor investimento que fizemos até hoje"

J

João Paulo

CEO da Bodega do Vidorette

"Antes do acompanhamento, eu não tinha noção pra onde meu dinheiro ia. E mesmo ganhando bem , não sobrava pra nada. Hoje consigo pagar contas fixas, tenho reserva e não fico mais no zero. Foi de fato, um divisor de águas em minha vida."

R

Renata Marques

PF

Diagnóstico Gratuito

Sua empresa está perdendo dinheiro sem perceber?

Reserve 30 minutos e descubra as principais oportunidades de melhoria financeira. "A falta de conhecimento financeiro é o maior inimigo das suas finanças".

Dúvidas Frequentes

Perguntas Frequentes sobre nossa Consultoria

O diagnóstico inicial consiste em uma reunião estruturada para levantamento e mapeamento das entradas e saídas de caixa da sua empresa. Analisamos os principais indicadores, precificação básica e despesas correntes, apontando os primeiros gargalos identificados sem qualquer custo ou compromisso.
Nossos projetos de consultoria duram tipicamente entre 3 a 6 meses. Esse tempo é necessário para que possamos mapear, desenhar processos, implementar melhorias e acompanhar os primeiros ciclos mensais de resultados operacionais. Podendo, se necessário, acertar acompanhamento mensal.
Sim, com certeza. Nosso foco principal são as micro e pequenas empresas. Ajudamos a organizar as finanças de quem está em fase de estruturação e crescimento, evitando os erros clássicos que limitam a expansão ou geram falência por falta de fluxo de caixa.
Nossa atuação é estritamente consultiva, estratégica e educacional. Apoiamos no desenho de processos, ferramentas e mentorias. Caso sua empresa precise de um executor dedicado (BPO Financeiro), auxiliamos no processo de contratação.
Artigos & Insights

Conhecimento Estratégico para sua vida e seu Negócio

04 de junho de 2026

Como viver as finanças a dois

Com a aproximação do Dia dos Namorados trazemos uma alerta sobre um tema de extrema importância, a vida financeira a dois.Cada um do casal, vem de famílias com hábitos financeiros diferentes, com traumas ou crenças que podem impactar o futuro desta futura família.A seguir pontos a serem trabalhados entre o casal:1-      Conversas sem julgamentoAlinhar as expectativas, como disse cada um vem de uma realidade diferente, é preciso criar um ambiente seguro onde se possa compartilhar a real situação, seus ganhos, seus medos, inseguranças, dívidas, projetos, uma conversa clara e  franca.2-      Divisão das contasAssumir compromissos na vida a dois é dividir os custos, combinar a proporcionalidade, quem paga o quê, de acordo com o ganho de cada um. A regra básica geral é destinar 50% para gastos essenciais, os obrigatórios, 30% para desejos ou lazer, não obrigatórios e 20% para investimentos, reserva, de acordo com a realidade de cada lar.3-      Metas a doisPlanejar, são duas vidas que se unem, os projetos também devem estar unidos. Listar os objetivos de curto, médio e longo prazo, fazer orçamento e planejamento para cada objetivo, seja viagem, carro, casa ou aposentadoria. Sonhar juntos tem mais chances de realizar, a vida não é só pagar boletos.4-      Presente e futuroEvitar dívidas, a maioria são emocionais. O amor não se mede pelo preço do presente, viva experiências criativas a dois, coloque foco no investimento, no longo prazo, aproveitar a saúde e a disposição de hoje, para manter este padrão de vida, quando a saúde e força não for mais a mesma.5-      Reserva de segurançaConstruir uma reserva em conta remunerada com o montante de no mínimo 6 meses dos gastos mensais da família é uma ação ideal. A falta de planejamento financeiro, a falta de uma reserva para imprevistos, é uma das principais causas de divórcio. Proteja seu patrimônio e seu relacionamento.Falar sobre finanças a dois, ajuda a conhecer o perfil de consumo de cada um, evita frustrações, conflitos e dívidas. Quando o relacionamento se torna mais sério, é importante inserir este conteúdo, buscar mais conhecimento, dialogar, planejar, trazer clareza para o orçamento familiar.O casal conversa sobre diversos assuntos, futebol, séries, música, filhos, até da vida alheia, e por que não finanças? Quanto mais cedo começar, menos erros cometerão e mais sólida será esta união.Feliz Dia dos Namorados.

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22 de maio de 2026

Como iniciar a organização financeira da Empresa

Como iniciar a organização financeira da EmpresaEstamos vivendo tempos difíceis que exigem disciplina e ações estratégicas, porém antes é preciso conhecer a base de uma gestão eficiente.Coloco aqui alguns pontos básicos e cruciais para uma boa organização:Identificar e separar as finanças pessoais das empresariais, definir valores e datas para retiradas pessoais, parece simples, mas é o primeiro e mais importante passo.Manter um registro do movimento financeiro, classificar e agrupar receitas, custos e despesas, ter um mecanismo de registro que mostre com clareza os resultados do seu esforço em fazer dinheiro, não apenas anotações.Construir relatórios e demonstrativos numa sequência lógica onde consegue visualizar todos os indicadores, margem, ponto de equilíbrio, e principalmente o lucro da empresa, para compreender se é satisfatório, se é o esperado, e o que pode ser melhorado.Analisar, fazer a leitura destes relatórios e demonstrativos, conhecer seu resultado, os perigos, as tendências que eles apresentam, ter controle e clareza para tomada de decisão e providenciar as melhorias necessárias.Conhecer o Markup, a partir das providencias acima teremos dados eficazes para formar o preço correto do produto ou serviço, uma ação vital para a gestão pois o preço pode levar um negócio ao sucesso ou a falência.Construir reserva, capital de giro próprio, quando conhecemos a base da gestão financeira, seguimos o caminho do dinheiro, fazemos a leitura da empresa, ou seja, a lição de casa, vamos conseguir investir, para fortalecer a sustentabilidade e financiar a operação.São ações básicas, mas prioritárias para um crescimento sustentável. O capital de terceiros pode e deve ser utilizado para alavancar o negócio, o patrimônio, evitar o uso para quitação de dívidas operacionais.

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05 de junho de 2026

Como sair do vermelho

Identificar as dores é o primeiro passo para encontrar a solução do que leva a empresa para o vermelho. Vejo muitos empresários com grande foco no faturamento, em diversificar serviços e produtos, porém sabemos que não é uma decisão pontual que vai trazer dinheiro para o caixa.Antes do faturamento é necessário pensar no lucro e para isto vamos questionar sobre os números, os indicadores do negócio, os gargalos financeiros:1-      Conhece suas receitas, despesas e dívidas?Separar por categoria, tanto as receitas, as despesas e as dívidas. Manter um registro padronizado ajuda a ter a clareza de cada valor, a conhecer os números e decidir com segurança.2-      Sua empresa é lucrativa?Conhecer os números, fazer levantamento completo, encontrar os indicadores fazer um RX vai ajudar entender a saúde financeira da empresa, saber se o que está sobrando ao final do período, o lucro, ajuda a manter a empresa crescendo ou sobrevivendo, se este lucro é satisfatório, é o planejado, ou não ocorreu.3-      Possui dívidas?Fazer mapeamento de todas as dívidas, por categoria, sem omissão, analisando riscos, juros e garantias envolvidas, para priorizar a regularização. Conversar com fornecedores, com locatário, buscar prazos e carências, gerenciar a sazonalidade do seu negócio. Nunca faça um compromisso sem antes saber se cabe no seu fluxo de caixa.4-      Problemas de liquidez de caixa?Conhecer seu fluxo financeiro, volume das receitas mensais, menos os custos envolvidos na sua produção ou venda, encontrará a margem que vai contribuir para as despesas fixas, que mantem sua empresa funcionando com ou sem vendas. Feito isto se obtém o lucro operacional. Encontre o valor e o percentual sobre a receita. Se o resultado for baixo ou negativo, é momento de rever toda operação, a estratégia e o posicionamento do negócio.5-      Corrigir o fluxo financeiro?Vender ou faturar mais não é sinônimo de mais dinheiro em caixa, é preciso aumentar a receita e o lucro. E como se faz isso? Aumentar o preço, reduzir prazos, recuperar clientes inativos, pacote de fidelidade, buscar novos fornecedores, buscar junto ao quadro de colaboradores ideias de melhorias, são ações que podem ajudar seu fluxo financeiro. Mas nada é tão eficaz quanto a redução de custos e despesas. Trace metas não só de aumento de vendas, mas principalmente de otimização de recursos.Conhecer é importante, mas fundamental é elaborar um plano de ação a partir deste diagnóstico, para sair do vermelho e manter o foco no crescimento estruturado.

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ZR Finance · Consultoria Financeira e Empresarial · Zenir Rodrigues

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